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    <title>Der Logistik-Manager</title>
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    <description>Experten-Know-how für Logistik-Profis</description>
    <language>de-de</language>
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Der LogistikManager - Praxis-Werkzeuge und Experten-Know-how für Logistik-Profis  <image rdf:about="http://www.logistik-manager.com/img/ekm/ekm_logo.gif">
     <title>Der LogistikManager - Praxis-Werkzeuge und Experten-Know-how für Logistik-Profis</title>
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     <dc:description>Experten-Know-how für Logistik-Profis</dc:description>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1610</link>
    <title>28 Tage Aufbewahrungspflicht f&amp;uuml;r Fahrerkarten</title>
    <description>Bisher mussten Fahrer ihre abgelaufenen Fahrerkarten noch 7 Tage nach dem Ablaufdatum mit sich f&amp;uuml;hren. Diese Frist ist auf 28 Tage verl&amp;auml;ngert worden. Wird die Karte ausgetauscht, muss der Fahrer die Daten dieser 28 Tage in anderer Form belegen k&amp;ouml;nnen. Dies ist eine der Neuerungen, die die Fahrpersonalverordnung 2008 mit sich brachte,&amp;nbsp;das berichtet der Informationsdienst  &lt;a title=&quot;Mehr zu den Themen Logistik, Logistikmanagement und Logistikrecht&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1610</guid>
    <pubDate>11:00 2008-10-07</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1609</link>
    <title>Fixgesch&amp;auml;fte: Was es hier zu beachten gibt</title>
    <description>Als Logistiker sind Sie daran gewohnt, dass Transporte fristgem&amp;auml;&amp;szlig; abgewickelt werden, denn im Rahmen eines Frachtvertrages wird grunds&amp;auml;tzlich erwartet, dass der Transport so schnell wie m&amp;ouml;glich erfolgt. Allerdings gibt es Frachtvertr&amp;auml;ge bei denen die p&amp;uuml;nktliche Lieferung so entscheidend ist, dass ein Verpassen der Lieferfrist dazu f&amp;uuml;hrt, dass der Transport f&amp;uuml;r den Absender beziehungsweise Empf&amp;auml;nger  nicht mehr von Interesse ist.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hierzu geh&amp;ouml;rt im Alltag beispielsweise die Bestellung eines Taxis, um ein bestimmtes Flugzeug zu erreichen. Kommt der Taxifahrer 2 Stunden zu sp&amp;auml;t, ist die angebotene Fahrt f&amp;uuml;r den Reisenden uninteressant und wird bestimmt nicht mehr angetreten.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Wie dieses Prinzip auch im Bereich des Frachtvertrages Anwendung findet, zeigt Ihnen die Redaktion des &lt;a href=&quot;http://www.ekalog.de/logistik/testen.html &quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Logistik Manager&lt;/a&gt;. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1609</guid>
    <pubDate>11:00 2008-10-07</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1599</link>
    <title>Recht: Raucherpausen sind immer Freizeit!</title>
    <description>Sicherlich kennen Sie das Bild: Vor den Lagerhallen treffen Sie regelm&amp;auml;&amp;szlig;ig eine fast immer gleich zusammengesetzte Truppe von Mitarbeitern, die eine kurze Pause einlegt, um dem blauen Dunst zuzusprechen. Und oft herrscht bei diesen Rauchern auch noch die feste &amp;Uuml;berzeugung vor, diese kleinen Pausen m&amp;uuml;ssten nicht an der Zeiterfassung als Nichtarbeitszeit gestempelt werden.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Warum dies ein Irrtum ist, zeigt Ihnen der &lt;a href=&quot;http://www.ekalog.de/logistik/testen.html&amp;amp;vnrFloaterRefferer=floater&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1599</guid>
    <pubDate>11:00 2008-09-26</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1572</link>
    <title>Schweizer Beh&amp;ouml;rden pr&amp;uuml;fen Hilfen f&amp;uuml;r Spediteure</title>
    <description>W&amp;auml;hrend in Deutschland Verkehrsminister Tiefensee sich in Sachen Mauterh&amp;ouml;hung hart und unnachgiebig zeigt und damit den Zorn der Logistikbranche auf sich zieht, pr&amp;uuml;ft der Schweizer Finanzminister Hans-Rudolf Merz derzeit, ob die bereits beschlossene Anhebung der LKW-Maut (LSVA) f&amp;uuml;r Euro-3-LKW hinausgeschoben werden kann, das berichtet der Informationsdienst&amp;nbsp;                  &lt;a title=&quot;Mehr zu den Themen Logistik, Logistikmanagement und Logistikrecht&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;. &lt;br /&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-09-16</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1562</link>
    <title>Logistiker aufgepasst: Mit dieser Methode profitieren Sie sogar bei Reklamationen</title>
    <description>Sicherlich sind f&amp;uuml;r Sie als Logistiker Reklamationen, Warenretournierungen und Kundenbeschwerden zun&amp;auml;chst einmal ein l&amp;auml;stiges &amp;Uuml;bel, das man leider nicht abschaffen kann. Doch bei genauerer Betrachtung k&amp;ouml;nnen Sie sich hier ungeahnte Optimierungspotenziale erschlie&amp;szlig;en, wenn Sie auf die Hinweise Ihrer Kunden h&amp;ouml;ren. Denn wenn Sie richtig mit Reklamationen umgehen, bekommen Sie wertvolle Anregungen, die Ihnen helfen, Ihre Prozesse und Qualit&amp;auml;tsstandards zu verbessern &amp;ndash; und das noch quasi frei Haus! &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ein Kunde, der sich beschwert, ist zun&amp;auml;chst einmal nicht gern gesehen. Doch wenn Sie es geschickt anstellen, verr&amp;auml;t er Ihnen unbewusst, wie Sie besser im Wettbewerb bestehen k&amp;ouml;nnen, indem Sie Ihre Prozesse und Standards optimieren. Doch damit Ihnen der Kunde auch verr&amp;auml;t, wo es bei Ihnen in der Logistik hakt, m&amp;uuml;ssen Sie und Ihre Mitarbeiter mit Kundenkontakt einige Voraussetzungen erf&amp;uuml;llen: Der Informationsdienst                   &lt;a href=&quot;#RS_LP_LGL#&quot; target=&quot;_blank&quot; title=&quot;Mehr zu den Themen Logistik, Logistikmanagement und Logistikrecht&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;              gibt Ihnen Praxistipps, wie Sie sich fit f&amp;uuml;r Reklamationen machen....&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-09-08</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1550</link>
    <title>Gute Beleuchtung: Performance steigern, Sicherheit erh&amp;ouml;hen</title>
    <description>Eigentlich ist es eine Binsenweisheit: Bei guter Beleuchtung l&amp;auml;sst es sich besser arbeiten. Doch gerade im Lager ist es in Sachen gutes Licht oft nicht zum Besten bestellt. Dabei spielt die optische Wahrnehmung im Logistikbereich eine wichtige Rolle. Kommissionierer m&amp;uuml;ssen ihre Listen gut lesen, Staplerfahrer ihren Fahrweg gut einsehen und die Besch&amp;auml;ftigten im Warenein- und -ausgang Lieferscheine, St&amp;uuml;cklisten etc. schnell und einfach entziffern k&amp;ouml;nnen. Eine gute Beleuchtung ist dabei von enormer Wichtigkeit.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-09-01</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1536</link>
    <title>Karriereturbo f&amp;uuml;r Praktiker: Logistik-Ausbildung an der Hochschule</title>
    <description>Die Anforderungen an Logistiker werden immer h&amp;ouml;her, besonders die zunehmende Globalisierung bringt ganz neue Anforderungen mit sich. Die Fachhochschule Kempten und die Wilhelm-B&amp;uuml;chner-Hochschule in Pfungstadt bietetn nun neue Studieng&amp;auml;nge an, die F&amp;uuml;hrungskr&amp;auml;fte in spe f&amp;uuml;r ihre neuen Aufgaben in der Welt der internationalen Logistik fit machen. Der Informationsdienst  &lt;a title=&quot;Mehr zu den Themen Logistik, Logistikmanagement und Logistikrecht&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; stellt Ihnen hier zwei interessante Weiterbildungsangebote f&amp;uuml;r aufstrebende Logistiker vor.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-08-25</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1512</link>
    <title>Mit diesen Methoden bekommen Sie schnell aussagekr&amp;auml;ftige Lieferantenbewertungen</title>
    <description>Sicherlich unterhalten Sie als Logistikverantwortlicher zahlreiche Gesch&amp;auml;ftsbeziehungen zu verschiedenen Lieferanten. Haben Sie sich nicht schon &amp;ouml;fters gefragt, ob der gew&amp;auml;hlte Lieferant auch wirklich der beste f&amp;uuml;r Ihre Anspr&amp;uuml;che ist? Das bekommen Sie nur durch eine objektive Bewertung heraus, die diesen &amp;ndash; hinsichtlich der f&amp;uuml;r Sie wichtigen Kenngr&amp;ouml;&amp;szlig;en &amp;ndash; beurteilt. Dazu k&amp;ouml;nnen Sie auf unterschiedliche Methoden zur&amp;uuml;ckgreifen. Dabei gilt es jedoch, die richtige zu finden, um auch zu aussagekr&amp;auml;ftigen Ergebnissen zu kommen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Wenn Sie einschl&amp;auml;gige &lt;strong&gt;Literatur zum Thema Lieferantenbewertung&lt;/strong&gt; durchforsten, sto&amp;szlig;en Sie auf eine Vielzahl wohlklingender Methoden. Doch in der Praxis erweisen sich viele dieser Verfahren durch ihre Komplexit&amp;auml;t als unpraktikabel. Und nicht immer m&amp;uuml;ssen Ihre Analysen auch wirklich bis ins Detail gehen. Oft f&amp;uuml;hren schon die folgenden recht einfachen Analysemethoden zu einer ausreichenden Lieferantenbewertung: &lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;der Einfaktorenvergleich&lt;/strong&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;der Mehrfaktorenvergleich&lt;/strong&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;die Ratingmatrix&lt;/strong&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Wie Sie diese Methoden einsetzen und welche Vor- und Nachteile diese haben, verr&amp;auml;t Ihnen die Redaktion des                  &lt;a href=&quot;http://www.ekalog.de/logistik.htm&quot; target=&quot;_blank&quot; title=&quot;Mehr zu den Themen Logistik, Logistikmanagement und Logistikrecht&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-08-11</pubDate>
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    <title>Rechtstipp f&amp;uuml;r Logistikleiter: Nach einem Unfall k&amp;ouml;nnen Sie immer die eigene Vollkaskoversicherung nutzen</title>
    <description>Wird eines Ihrer Lieferfahrzeuge in einen Unfall verwickelt, k&amp;ouml;nnen Sie immer Ihre eigene Vollkaskoversicherung in Anspruch nehmen. Die gegnerische Versicherung kann sich nicht mit dem Argument der Schadenminderungspflicht aus der Verantwortung ziehen und die Regulierung des Schadens teilweise verweigern.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Die Redaktion des&amp;nbsp;&lt;a title=&quot;Mehr zu den Themen Logistik, Logistikmanagement und Logistikrecht&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; stellt Ihnen folgenden Fall aus der Praxis vor: Ein Fahrzeug war in einen Unfall verwickelt worden, und der Halter nahm seine Vollkaskoversicherung in Anspruch, bevor die gegnerische Versicherung den Fall bearbeitet hatte. Seine Versicherung regulierte den Schaden und stufte den Halter entsprechend hoch. Den hierdurch entstandenen finanziellen Nachteil der h&amp;ouml;heren Versicherungsbeitr&amp;auml;ge wollte der Halter des Fahrzeugs zu 50 % &amp;ndash; entsprechend dem Mitverschuldensanteil am Unfall &amp;ndash; von der Haftpflichtversicherung des Unfallgegners ersetzt bekommen. Diese verweigerte jedoch die Zahlung, da der Halter seine Schadenminderungspflicht verletzt habe, indem er seine Versicherung vorschnell in Anspruch genommen habe. Darauf zog der Halter vor Gericht.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-08-11</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1498</link>
    <title>Vorsicht bei Transportvertr&amp;auml;gen: Nicht immer gelten die kurzen Verj&amp;auml;hrungsfristen des Handelsgesetzbuchs!</title>
    <description>&lt;strong&gt;Bei jedem Rechtsgesch&amp;auml;ft gibt es Verj&amp;auml;hrungsfristen&lt;/strong&gt;, innerhalb derer die Partner ihr Recht geltend gemacht haben m&amp;uuml;ssen. Doch Vorsicht: Nicht immer gelten bei Transportvertr&amp;auml;gen die kurzen Fristen des Handelsgesetzbuchs. Und das kann erhebliche Auswirkungen haben, wenn Ihr Transportunternehmen pl&amp;ouml;tzlich die Bezahlung nicht erbrachter Transporte einfordert. &lt;strong&gt;Manchmal entpuppt sich ein vermeintlicher Liefervertrag aus rechtlicher Sicht als etwas ganz anderes&lt;/strong&gt; &amp;ndash; und das kann erhebliche Auswirkungen haben. So hatten 2 Firmen neben einem Transportvertrag mehrere andere Vertr&amp;auml;ge geschlossen. Die eine Firma sicherte dem Transporteur ein Mindesttransportvolumen von damals 1.050 DM pro Arbeitstag und Fahrzeug aus seinem Fuhrpark zu. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Da die Gesch&amp;auml;fte nicht so gut liefen wie geplant, gab es aber wesentlich weniger Fahrten. Nach einem Zeitraum von &amp;uuml;ber einem Jahr k&amp;uuml;ndigte der Transporteur den Vertrag deshalb fristlos und verlangte im gleichen Zuge die Zahlung der zugesicherten Fahrten. Doch sein ehemaliger Partner verweigerte die Zahlung, denn seiner Meinung nach war dieser Anspruch nach den Verj&amp;auml;hrungsvorschriften f&amp;uuml;r F&amp;ouml;rdervertr&amp;auml;ge im Handelsgesetzbuch hinf&amp;auml;llig. Daraufhin beschritt der Transporteur den Klageweg, und nach mehreren Instanzen kam der Fall vor den Bundesgerichtshof (BGH).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-08-04</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1464</link>
    <title>Brandschutz: Das m&amp;uuml;ssen Sie und Ihre Mitarbeiter bei der Brandbek&amp;auml;mpfung beachten</title>
    <description>Feuerwehr und Arbeitsschutzgesetz verlangen Ihnen in Sachen Brandschutz einiges ab. So m&amp;uuml;ssen Sie ausreichende Ma&amp;szlig;nahmen zum Brandschutz und zur Brandbek&amp;auml;mpfung ergreifen. Sie m&amp;uuml;ssen Mitarbeiter benennen, die im Brandfall die Erstma&amp;szlig;nahmen ergreifen. &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;Aus dem&amp;nbsp; &lt;a title=&quot;Mehr zu den Themen Logistik, Logistikmanagement und Logistikrecht&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;erfahren Sie, welche Regeln dieser Personenkreis dringend ber&amp;uuml;cksichtigen muss:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hoffentlich brauchen Sie und Ihre Mitarbeiter es nie zu erleben, dass ein Brand im Lager ausbricht. Sich aber auf umfangreiche Pr&amp;auml;ventivma&amp;szlig;nahmen zu verlassen, kann sich schnell als teure, ja katastrophale Fehleinsch&amp;auml;tzung erweisen. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Da ist es schon besser, die Personen, die Sie zur Brandbek&amp;auml;mpfung gew&amp;auml;hlt haben, gr&amp;uuml;ndlich auszubilden. Doch die Grundregeln der Brandbek&amp;auml;mpfung werden im Ernstfall oft str&amp;auml;flich missachtet. Deshalb hier die Grundregeln der Branderstbek&amp;auml;mpfung, die man nicht oft genug wiederholen kann:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-07-09</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1456</link>
    <title>Mitarbeiterf&amp;uuml;hrung in der Logistik: So bekommen Sie die Ausbildung in den Griff</title>
    <description>Viele &amp;ndash; gerade kleinere &amp;ndash; Logistik-Unternehmen scheuen vor&amp;nbsp;der Ausbildung neuer Kr&amp;auml;fte im eigenen Unternehmen zur&amp;uuml;ck. Doch auf Dauer kann sich das als fatal erweisen. Deshalb hier einige Tipps aus dem Informationsdienst  &lt;a title=&quot;Mehr zu den Themen Logistik, Logistikmanagement und Logistikrecht&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; , wie Sie eine eigene Ausbildung auch unter schwierigen Bedingungen realisieren k&amp;ouml;nnen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Grunds&amp;auml;tzlich gibt es im Lagerbereich&amp;nbsp;zwei verschiedene Ausbildungen: &lt;ul&gt;&lt;li&gt;Die Ausbildung zum Fachlageristen dauert 2 Jahre und das Aufgabengebiet liegt meistens im Bereich G&amp;uuml;terumschlag und -lagerung.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Die Ausbildung zur Fachkraft Lagerlogistik dauert 3 Jahre und geht tiefer in logistische Abl&amp;auml;ufe hinein.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;strong&gt;Tipp: &lt;/strong&gt;Da nach der Ausbildung zum Fachlageristen die Ausbildung zur Fachkraft f&amp;uuml;r Lagerlogistik fortgef&amp;uuml;hrt werden kann, sollten Sie zun&amp;auml;chst &amp;uuml;ber die Etablierung der k&amp;uuml;rzeren Ausbildung nachdenken. So k&amp;ouml;nnen Sie erste Erfahrungen sammeln und bei Bedarf die 3-j&amp;auml;hrige Ausbildung danach ins Auge fassen.&lt;br /&gt;&lt;br type=&quot;_moz&quot; /&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-07-06</pubDate>
  </item>

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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1446</link>
    <title>Aktuelle Information f&amp;uuml;r Logistikleiter: Innovationsprogramm zur F&amp;ouml;rderung des Kaufs emissionsarmer LKW soll verl&amp;auml;ngert werde</title>
    <description>Das Bundesverkehrsministerium plant, das F&amp;ouml;rderprogramm bis zum 30. Juni 2009 zu verl&amp;auml;ngern. Die Europ&amp;auml;ische Kommission soll einer solchen Verl&amp;auml;ngerung bereits zugestimmt haben. Gleichzeitig m&amp;ouml;chte das Ministerium den F&amp;ouml;rdertopf um 77 Millionen Euro aufstocken. Dies sei insbesondere deshalb notwendig, da das urspr&amp;uuml;nglich bis zum September dieses Jahres geplante F&amp;ouml;rderprogramm die vorgesehenen Mittel von 108 Millionen Euro bereits aufgebraucht habe. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Derzeit liegen nach Angaben des Ministeriums noch etwa 8.000 unbearbeitete F&amp;ouml;rderungsantr&amp;auml;ge vor. Auch die langen Lieferzeiten f&amp;uuml;r neue LKW &amp;ndash; derzeit bis zu 12 Monaten &amp;ndash; lassen eine Verl&amp;auml;ngerung des Programms angeraten erscheinen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-06-29</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1417</link>
    <title>Das Konnossement – Universalpapier mit vielen Funktionen</title>
    <description>Wenn Sie als Logistiker Waren nach &amp;Uuml;bersee verschicken, w&amp;auml;hlen Sie sicherlich h&amp;auml;ufig den Seeweg. Daher ist Ihnen bestimmt auch der Begriff Konnossement schon oft begegnet. Dieses Dokument stellt sozusagen die Papier gewordene Ware dar und hat im Seefrachtverkehr vielf&amp;auml;ltige Funktionen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt; &lt;a title=&quot;Mehr zu den Themen Logistik, Logistikmanagement und Logistikrecht&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; -Insider-Wissen: &lt;/strong&gt;Grunds&amp;auml;tzlich ist das Konnossement (Seeladeschein, engl. Bill of Lading [B/L]) zun&amp;auml;chst ein Beleg zwischen Be- und Verfrachter. Der Befrachter ist in der Regel der Anlieferer zum Schiff und der Verfrachter eine Reederei. Als solches hat es folgende Funktionen:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Es belegt den Abschluss eines Seefrachtvertrags zwischen dem Verschiffer (beispielsweise einer Spedition) und der Reederei,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;best&amp;auml;tigt die &amp;Uuml;bernahme der Waren durch die Reederei,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;verpflichtet die Reederei, die Waren demjenigen zu &amp;uuml;bergeben, der das Konnossement vorlegt,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;beweist die ordnungsgem&amp;auml;&amp;szlig;e Bezahlung der Frachtgeb&amp;uuml;hren und&lt;/li&gt;&lt;li&gt;belegt die Eigentumsrechte an der Ware.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;strong&gt;Der Inhalt dieses Papieres ist in &amp;sect; 643 HGB geregelt und muss immer folgende Angaben enthalten:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Name des Verfrachters&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Name des Kapit&amp;auml;ns&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Name und Nationalit&amp;auml;t des Schiffes&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Name des Abladers&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Name des Empf&amp;auml;ngers n Verladehafen n L&amp;ouml;schhafen (oder Ort, an dem weitere Weisungen einzuholen sind)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Art, Ausma&amp;szlig;e und Gewicht der Waren&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Warenmarkierung und Verfassung (eventuelle Besch&amp;auml;digung) der Ware&lt;/li&gt;&lt;li&gt;wer &amp;uuml;ber die Ware bestimmen darf&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Anzahl der ausgefertigten Konnossement- Dokumente&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-06-16</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1410</link>
    <title>LKW: Nutzung von Schlafkabinen auch w&amp;auml;hrend der Fahrt erlaubt</title>
    <description>&lt;p&gt;Das Bundesministerium f&amp;uuml;r Verkehr hat dem Bundesverband M&amp;ouml;belspedition und Logistik (AM&amp;Ouml;) best&amp;auml;tigt, dass im 2-Fahrer-Betrieb die Benutzung der Schlafkabinen auch w&amp;auml;hrend der Fahrt erlaubt ist, dies berichtet der Informationsdienst&amp;nbsp; &lt;a title=&quot;Mehr zu den Themen Logistikmanagement und Logistikleitung&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; .&lt;/p&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1410</guid>
    <pubDate>11:00 2008-06-11</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1408</link>
    <title>Endg&amp;uuml;ltiges Aus f&amp;uuml;r die Umweltzone Ruhr</title>
    <description>&lt;p&gt;Schon die ersten &lt;strong&gt;Planungen zu einer Umweltzone Ruhr&lt;/strong&gt; auf einem Gesamtgebiet von 16.000 km2 sorgten f&amp;uuml;r einen Sturm von Protesten. Nach diesen Pl&amp;auml;nen w&amp;auml;ren im Ruhrgebiet etwa 60 % aller Nutzfahrzeuge mit einem Fahrverbot belegt worden. Nun ist dieser von Politikern und Beamten geplante Moloch endg&amp;uuml;ltig vom Tisch.&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;
&lt;p&gt;Worauf Sie sich als Logistikleiter stattdessen ab Oktober einstellen m&amp;uuml;ssen, verr&amp;auml;t Ihnen der Informationsdienst&amp;nbsp; &lt;a title=&quot;Mehr zu den Themen Logistikmanagement und Logistikleitung&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; .&lt;/p&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1408</guid>
    <pubDate>11:00 2008-06-11</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1366</link>
    <title>Neue Umweltzonen geplant</title>
    <description>Der&amp;nbsp;Informationsdienst &lt;a title=&quot;Mehr zu den Themen Logistik, Logistikmanagement und Logistikrecht&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;&amp;nbsp;berichtet, dass das&amp;nbsp;Umweltministerium von Brandenburg auch f&amp;uuml;r die St&amp;auml;dte Potsdam und Frankfurt/Oder die Einf&amp;uuml;hrung von Umweltzonen plant.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Die Entscheidung h&amp;auml;ngt davon ab, ob die bisher getroffenen Ma&amp;szlig;nahmen zur Absenkung der Feinstaubbelastung am Ende dieses Jahres die gew&amp;uuml;nschten Erfolge bringen. Ist das nicht der Fall, werden die Umweltzonen z&amp;uuml;gig eingerichtet werden.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1366</guid>
    <pubDate>11:00 2008-05-23</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1355</link>
    <title>Worauf Sie als Logistikleiter beim Lastentransport per Kran achten m&amp;uuml;ssen</title>
    <description>Krane spielen immer dann Ihre St&amp;auml;rken aus, wenn Stapler an ihre&lt;br /&gt;Grenzen &amp;ndash; wie beispielsweise Gewicht und Ma&amp;szlig;e der zu transportierendenWaren &amp;ndash; sto&amp;szlig;en. Doch so praktisch diese Lastenheber auch sind, im Betriebm&amp;uuml;ssen Sie als Logistikleiter einiges beachten, wenn Sie unn&amp;ouml;tige und oft auch teure Unf&amp;auml;lle vermeiden wollen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Immer wieder h&amp;ouml;rt und liest man von Kranunf&amp;auml;llen, bei denen Menschen und Einrichtungen ebenso wie die transportierten Materialien zu Schaden kommen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Auch hier gelten Vorschriften zur Sicherheit, deren Nichtbeachtung Sie teuer zu stehen kommen kann. Als Kranbetreiber m&amp;uuml;ssen Sie n&amp;auml;mlich die Sicherheit Ihrer Hebemaschinen durch &amp;Uuml;berpr&amp;uuml;fungen nach berufsgenossenschaftlichen Vorschriften gew&amp;auml;hrleisten. Tun Sie das nicht, m&amp;uuml;ssen Sie pers&amp;ouml;nlich f&amp;uuml;r die bei einem Unfall entstandenen Sch&amp;auml;den haften. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;F&amp;uuml;r Krananlagen sind die Vorschriften BGV D6 Krane und die BerufsgenossenschaftlichenGrunds&amp;auml;tze BGG 905 wichtig.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Die Experten des Informationsdiensts &lt;a href=&quot;http://www.logistik-manager.com&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; zeigen Ihnen, worauf Sie beim Lastentransport per Kran achten m&amp;uuml;ssen...&lt;/p&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1355</guid>
    <pubDate>11:00 2008-05-17</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1344</link>
    <title>Verst&amp;ouml;&amp;szlig;e bei Lenk- und Ruhezeiten: Auch Auftraggebern droht Strafe</title>
    <description>Mit der neuen Verordnung zur &amp;Auml;nderung fahrpersonalrechtlicher Vorschriften droht auch Verladern ein Bu&amp;szlig;geld, wenn gegen die seit 2007 geltenden Lenk- und Ruhezeiten versto&amp;szlig;en wird. Wie Sie dies als Logistikleiter vermeiden, zeigt Ihnen der&lt;u&gt;&lt;font color=&quot;#0000ff&quot;&gt;&amp;nbsp; &lt;a title=&quot;Mehr zu den Themen Logistik, Logistikmanagement und Logistikrecht&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/font&gt;&lt;/u&gt;&amp;nbsp;in einer aktuellen Ausgabe.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1344</guid>
    <pubDate>11:00 2008-05-10</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1315</link>
    <title>Wer absattelt, kann den Verkehrshaftungsschutz verlieren</title>
    <description>Sie sollten Ihren Fahrern grunds&amp;auml;tzlich verbieten, Trailer f&amp;uuml;r die Nacht oder an Wochenenden auf &amp;ouml;ffentlichen Pl&amp;auml;tzen abzusatteln. Die Begr&amp;uuml;ndung liefert ein Beschluss des Kammergerichts Berlin (Az. 6 U 20/07).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Im zugrunde liegenden Fall hatte ein Fahrer einen mit Chassisteilen beladenen Trailer Freitagabends im Berliner Raum abgestellt. Anschlie&amp;szlig;end war der Fahrer mit der Sattelzugmaschine nach Hause gefahren. Als er am Sonntag die Tour fortsetzen wollte, folgte die b&amp;ouml;se &amp;Uuml;berraschung: Trailer und Inhalt waren verschwunden. Warenschaden: &amp;uuml;ber 53.000 Euro.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Doch es kommt noch schlimmer, berichtet der Informationsdienst &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_EKP#?sid=128840&quot;&gt;Einkaufs- und Logistikrecht aktuell&lt;/a&gt;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1315</guid>
    <pubDate>11:00 2008-05-05</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1314</link>
    <title>Massenkontrolle von Kennzeichen verfassungswidrig</title>
    <description>&lt;p&gt;Die Sache erregte gro&amp;szlig;es Medieninteresse: Die Polizei nahm automatisierte Massenkontrollen von Fahrzeugkennzeichen vor. Besonders in Hessen und Schleswig-Holstein war diese Praktik verbreitet. Nach Ansicht des Bundesgerichtshofs ist dieses Vorgehen unzul&amp;auml;ssig, berichtet der &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;. &lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Warum die Richter diese Ansicht vertreten....&lt;/p&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1314</guid>
    <pubDate>11:00 2008-05-05</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1314</link>
    <title>Massenkontrolle von Kennzeichen verfassungswidrig</title>
    <description>&lt;p&gt;Die Sache erregte gro&amp;szlig;es Medieninteresse: Die Polizei nahm automatisierte Massenkontrollen von Fahrzeugkennzeichen vor. Besonders in Hessen und Schleswig-Holstein war diese Praktik verbreitet. Nach Ansicht des Bundesgerichtshofs ist dieses Vorgehen unzul&amp;auml;ssig, berichtet der &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;. &lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Warum die Richter diese Ansicht vertreten....&lt;/p&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-05-05</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1304</link>
    <title>Warum Sie als Logistikverantwortlicher jetzt die Reifenventile bei Ihren Transportern unter die Lupe nehmen sollten</title>
    <description>Stehen bei Ihnen auf dem Hof auch Transporter wie Sprinter, Daily &amp;amp; Co.? &lt;br /&gt;Dann werfen Sie schleunigst einmal einen Blick auf ein unscheinbares Bauteil: das Reifenventil. Denn ab Werk verbauen die Hersteller immer noch h&amp;auml;ufig billige Gummiventile, die f&amp;uuml;r diese Wagenklasse vollkommen ungeeignet sind.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Wenn Sie als Logistiker ein neues Fahrzeug ordern, sollten Sie davon ausgehen k&amp;ouml;nnen, dass es geltenden Regeln und Anspr&amp;uuml;chen bez&amp;uuml;glich der Sicherheit entspricht. Und kaum ein Hersteller verspricht nicht, dass seine Fahrzeuge in puncto Sicherheitsausstattung up to date sind. Dass die Autobauer trotz gro&amp;szlig;angelegter Crash- Tests, ausgekl&amp;uuml;gelten Fahrsicherheits-Programme und ABS-Systeme zuweilen den Blick auf Details zu Vernachl&amp;auml;ssigen scheinen, berichtet der &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-04-27</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1298</link>
    <title>Tipp f&amp;uuml;r Logistikverantwortliche: Verzurrmittel-Check per Mausklick</title>
    <description>Gerade bei Verzurrmitteln sind sich Fahrer, aber auch Ladungsverantwortliche, oft unsicher, ob die von ihnen gew&amp;auml;hlten Zurrmittel und &amp;ndash;methoden auch wirklich eine ausreichende Fixierung der Lasten sicherstellen. Hier kann Ihnen eine Software des Zurrmittelherstellers Braun Verzurrsysteme die Beurteilung erheblich erleichtern. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Was diese kostenlose Software kann und wo sie zum download bereitsteht, zeigen Ihnen die Fachredakteure des Informationsdiensts &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-04-23</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1285</link>
    <title>Praxistipp f&amp;uuml;r Logistik-Verantwortliche: Wie Sie bei der Entsorgung von Verpackungsmaterialien sparen</title>
    <description>Als Logistik-Verantwortlicher werden Sie sicherlich auch ob der immer st&amp;auml;rker steigenden Kosten f&amp;uuml;r die Entsorgung von nicht mehr gebrauchten Verpackungsmaterialien klagen. Doch mit ein bisschen Geschick k&amp;ouml;nnen Sie sich diese Kosten sparen. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Uwe Wirth, der Chefredakteur des&amp;nbsp;Informationsdienstes &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; zeigt Ihnen, wie Sie die Verpackungsverordnung zu Ihren Gunsten nutzen.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-04-14</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1274</link>
    <title>Teilnahme am Marathonlauf trotz Krankschreibung ist kein K&amp;uuml;ndigungsgrund</title>
    <description>Die meisten Unternehmer begr&amp;uuml;&amp;szlig;en es, wenn sich ihre Mitarbeiter sportlich fit halten. Doch was ist, wenn der Mitarbeiter krankgeschrieben ist und sich w&amp;auml;hrend dieser Zeit anstrengende Sportarten &amp;ndash; etwa Marathonlaufen &amp;ndash; widmet? Ist dies bereits ein K&amp;uuml;ndigungsgrund? Hier ein aktueller Fall: &lt;br /&gt;Ein Lagerist st&amp;uuml;rzte auf dem Weg zur Arbeit und brach sich dabei das linke Schulterblatt. Daraufhin wurde er f&amp;uuml;r 6 Wochen arbeitsunf&amp;auml;hig krankgeschrieben. Da in diesem Zeitraum jedoch 2 Marathonl&amp;auml;ufe stattfanden, an denen der leidenschaftliche Sportler teilnehmen wollte, fragte er seinen Arzt, ob dies trotz der Verletzung m&amp;ouml;glich sei. Der Mediziner best&amp;auml;tigte ihm, dass aus &amp;auml;rztlicher Sicht nichts gegen die Teilnahme spr&amp;auml;che und der Heilungsverlauf hierdurch nicht negativ beeinflusst w&amp;uuml;rde. Sein Arbeitgeber erfuhr aus der Presse von seiner Teilnahme an einem Lauf und k&amp;uuml;ndigte ihm fristlos. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lesen sie in diesem aktuellen Beitrag aus dem &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;, wie das Gericht hier entschied, und welche Konsequenzen dieses Urteil hat.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1274</guid>
    <pubDate>11:00 2008-04-08</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1274</link>
    <title>Teilnahme am Marathonlauf trotz Krankschreibung ist kein K&amp;uuml;ndigungsgrund</title>
    <description>Die meisten Unternehmer begr&amp;uuml;&amp;szlig;en es, wenn sich ihre Mitarbeiter sportlich fit halten. Doch was ist, wenn der Mitarbeiter krankgeschrieben ist und sich w&amp;auml;hrend dieser Zeit anstrengende Sportarten &amp;ndash; etwa Marathonlaufen &amp;ndash; widmet? Ist dies bereits ein K&amp;uuml;ndigungsgrund? Hier ein aktueller Fall: &lt;br /&gt;Ein Lagerist st&amp;uuml;rzte auf dem Weg zur Arbeit und brach sich dabei das linke Schulterblatt. Daraufhin wurde er f&amp;uuml;r 6 Wochen arbeitsunf&amp;auml;hig krankgeschrieben. Da in diesem Zeitraum jedoch 2 Marathonl&amp;auml;ufe stattfanden, an denen der leidenschaftliche Sportler teilnehmen wollte, fragte er seinen Arzt, ob dies trotz der Verletzung m&amp;ouml;glich sei. Der Mediziner best&amp;auml;tigte ihm, dass aus &amp;auml;rztlicher Sicht nichts gegen die Teilnahme spr&amp;auml;che und der Heilungsverlauf hierdurch nicht negativ beeinflusst w&amp;uuml;rde. Sein Arbeitgeber erfuhr aus der Presse von seiner Teilnahme an einem Lauf und k&amp;uuml;ndigte ihm fristlos. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lesen sie in diesem aktuellen Beitrag aus dem &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;, wie das Gericht hier entschied, und welche Konsequenzen dieses Urteil hat.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-04-08</pubDate>
  </item>

  <item rdf:about="">
    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1273</link>
    <title>Transportsch&amp;auml;den: So kommen Sie als Logistikverantwortlicher schnell an Ihr Geld</title>
    <description>&lt;p&gt;Sicherlich k&amp;ouml;nnen Sie als Logistikverantwortlicher auch so manche Geschichte erz&amp;auml;hlen, wie schwierig es ist, bei Transportsch&amp;auml;den die Regulierung &amp;uuml;ber die B&amp;uuml;hne zu bekommen. Doch wenn Sie einige wichtige Punkte beachten, verliert die Schadensregulierung viel von ihrem Schrecken, und Sie kommen schneller an Ihr Geld. Der schlimmste Fall bei Schadensregulierungen sind immer wieder zu sp&amp;auml;t entdeckte Defekte bei gelieferten Waren. Wer bei der Wareneingangskontrolle nicht mit der n&amp;ouml;tigen Akribie vorgeht, riskiert schnell ernsthafte Probleme beim Nachweis, dass die Sch&amp;auml;den auf dem Transportweg entstanden sind.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Die Redaktion des Informationsdiensts &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; gibt Ihnen Praxistipps.&lt;/p&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1273</guid>
    <pubDate>11:00 2008-04-08</pubDate>
  </item>

  <item rdf:about="">
    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1259</link>
    <title>Achtung Logistikleiter: Neue Umweltzonen geplant</title>
    <description>&lt;p&gt;Das Umweltministerium von Brandenburg plant auch f&amp;uuml;r die St&amp;auml;dte Potsdam und Frankfurt/Oder die &lt;strong&gt;Einf&amp;uuml;hrung von Umweltzonen&lt;/strong&gt;. Die Entscheidung h&amp;auml;ngt davon ab, ob die bisher getroffenen Ma&amp;szlig;nahmen zur Absenkung der Feinstaubbelastung am Ende dieses Jahres die gew&amp;uuml;nschten Erfolge bringen. Ist das nicht der Fall, dann sollen die Umweltzonen z&amp;uuml;gig eingerichtet werden.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;nbsp;Mehr Informationen zum Thema geplante Umweltzonen gibt Ihnen der Informationsdienst &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-03-31</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1257</link>
    <title>F&amp;uuml;hrerscheinkiller Alkohol</title>
    <description>Wird ein Fahrer alkoholisiert erwischt, so ist der F&amp;uuml;hrerschein f&amp;uuml;r einige Zeit erst mal weg. Ist der festgestellte Alkoholspiegel aber sehr hoch, zieht dies schneller als gedacht ein lebenslanges Fahrverbot nach sich. Nicht nur f&amp;uuml;r den Fahrer hat dies schwerwiegende Konsequenzen &amp;ndash; auch f&amp;uuml;r den Fuhrparkleiter, dem pl&amp;ouml;tzlich eine Arbeitskraft fehlt.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Die Ordnungsbeh&amp;ouml;rden sind rigoros: Das musste ein Fahrer erfahren, der mit einem Blutalkoholwert von 2,74 Promille ertappt wurde. Die zust&amp;auml;ndige Ordnungsbeh&amp;ouml;rde zog seinen F&amp;uuml;hrerschein ein und wollte diesen erst wieder herausr&amp;uuml;cken, wenn der Fahrer mit einem medizinisch-psychologischen Gutachten belegte, dass er nicht alkoholkrank ist. Der Fahrer weigerte sich, die Untersuchung durchzuf&amp;uuml;hren. Er legte gegen die Entscheidung Widerspruch ein und machte eine aufschiebende Wirkung seines Widerspruchs geltend, indem er vor Gericht zog. Der Informationsdienst &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; verr&amp;auml;t Ihnen, wie die Ordnungsbeh&amp;ouml;rde in diesem Fall entschieden hat:&lt;/p&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-03-31</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1251</link>
    <title>Gefahrenquellen an Toren und T&amp;uuml;ren entsch&amp;auml;rfen (Teil 2)</title>
    <description>In der vergangenen Woche stellte Ihnen die Redaktion des Informationsdiensts &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; bereits einige Gefahrquellen vor, die Sie als Logistikleiter unbedingt im Auge haben m&amp;uuml;ssen. Die Erfahrung zeigt, dass besonders T&amp;uuml;re und Tore Sicherheitsrisiken bergen. Die folgende Checkliste gibt Ihnen eine wertvolle Praxishilfe zum &amp;Uuml;berpr&amp;uuml;fen dieser Gefahrquellen. Wenn Sie diese Liste konsequent durcharbeiten und regelm&amp;auml;&amp;szlig;ig die Vorgaben kontrollieren, werden Sie die Unfallquote in diesem Bereich bereits deutlich senken k&amp;ouml;nnen.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1251</guid>
    <pubDate>11:00 2008-03-26</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1236</link>
    <title>Mit wenig Aufwand Gefahrenquellen an Toren und T&amp;uuml;ren entsch&amp;auml;rfen</title>
    <description>Als Logistikleiter werten Sie regelm&amp;auml;&amp;szlig;ig Ihre Unfallstatistiken aus. Dabei wird Ihnen in vielen F&amp;auml;llen auffallen, dass es gerade im Bereich von T&amp;uuml;ren und Toren immer wieder zu Arbeitsunf&amp;auml;llen kommt. Der Informationsdienst &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; zeigt auf, wie sich mit geringem Aufwand die Unfallzahlen nachhaltig gegen null dr&amp;uuml;cken lassen.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1236</guid>
    <pubDate>11:00 2008-03-17</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1235</link>
    <title>Was Sie bei Leiharbeit und befristeten Arbeitsvertr&amp;auml;ge unbedingt beachten m&amp;uuml;ssen</title>
    <description>Gerade um Spitzen oder urlaubsbedingte Personalengp&amp;auml;sse zu bew&amp;auml;ltigen, greifen viele Kollegen gerne zu Leiharbeitnehmern. Doch hier hei&amp;szlig;t es aufgepasst, denn der Betriebsrat kann Ihnen schnell dazwischenfunken. Denn nach einem Urteil des  Hessischen Arbeitsgerichts (Az.: 4 TaBV 203/06) hat der Betriebsrat auch bei kurzzeitig besch&amp;auml;ftigten Leiharbeitern ein Mitbestimmungsrecht. Der Informationsdienst &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; stellt Ihnen weitere Aspekte vor, auf die Sie beim Einsatz von Leiharbeitern achten m&amp;uuml;ssen.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1235</guid>
    <pubDate>11:00 2008-03-17</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1224</link>
    <title>So halten Sie Sch&amp;auml;dlinge von Ihrem Lager fern</title>
    <description>Der Winter war mild &amp;ndash; und damit bietet sich der perfekte N&amp;auml;hrboden f&amp;uuml;r Sch&amp;auml;dlinge. Und die k&amp;ouml;nnen in Ihrem Lager Sch&amp;auml;den in horrenden Summen anrichten. Lassen Sie es nicht so weit kommen - auch in Sachen Sch&amp;auml;dlingsvermeidung und -bek&amp;auml;mpfung gilt &amp;ndash; wie in so vielen anderen Themenbereichen in der Logistik &amp;ndash; der Grundsatz &amp;lsquo;Vorbeugen ist besser als bek&amp;auml;mpfen&amp;rsquo;. Schenken Sie den Sch&amp;auml;dlingen nicht erst dann Beachtung, wenn ein Befall auftritt, denn die oft hohen Kosten f&amp;uuml;r eine Bek&amp;auml;mpfungsma&amp;szlig;nahme &amp;uuml;bersteigen meist die der effektiven Vorbeugung. Und Vorbeugen ist gar nicht so aufw&amp;auml;ndig, wie Sie vielleicht denken m&amp;ouml;gen. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;F&amp;uuml;r eine erfolgreiche Vorbeugung m&amp;uuml;ssen Sie vor allem &amp;uuml;ber m&amp;ouml;gliche Sch&amp;auml;dlinge in Ihrem Lager Bescheid wissen. Als ersten Schritt sollten Sie deshalb analysieren, welche Sch&amp;auml;dlinge in Ihrem Lager zur Gefahr werden k&amp;ouml;nnten und welche Gefahren von diesen Sch&amp;auml;dlingen ausgehen. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Wie Sie ein Sch&amp;auml;dlings-Fr&amp;uuml;hwarnsystem aufbauen, zeigt Ihnen der Praxisbeitrag aus dem Informationsdienst &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.logistik-manager.com&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-03-10</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1223</link>
    <title>Auch wenn ein Mitarbeiter bei Pausenzeiten mogelt, k&amp;ouml;nnen Sie nicht einfach k&amp;uuml;ndigen</title>
    <description>&lt;p&gt;Eine kurze Zigarettenpause, ein schneller Gang zum Kaffeeautomaten &amp;ndash; so lange sich Arbeitsunterbrechungen in &amp;uuml;berschaubarem Rahmen halten, sind viele Unternehmen nicht pingelig. Doch wenn Mitarbeiter diese Freiheiten ausnutzen, sieht so mancher Vorgesetzte rot.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Ein aktueller Beitrag aus dem &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.logistik-manager.com&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; zeigt auf, welche Folgen es f&amp;uuml;r Arbeitgeber haben kann, wenn Sie hier gleich mit einer K&amp;uuml;ndigung reagieren:&lt;/p&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
    <guid>1223</guid>
    <pubDate>11:00 2008-03-10</pubDate>
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    <title>Neuzulassungsrekord f&amp;uuml;r Nutzfahrzeuge</title>
    <description>Obwohl die LKW-Verk&amp;auml;ufe im Dezember um mehr als 12 % gegen&amp;uuml;ber dem Vorjahr einbrachen, konnten sich die Hersteller &amp;uuml;ber ein Rekordjahr freuen. Laut den offiziellen Zahlen des Kraftfahrt-Bundesamts (KBA) wurden n&amp;auml;mlich im Jahr 2007 mehr als 10 % mehr Nutzfahrzeuge als im Vorjahr neu zugelassen (insgesamt rund 275.000). Mehr Details zu dieser Entwicklung stellt Ihnen der &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;.....&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-03-03</pubDate>
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    <title>Die ganze Welt mit einem Mausklick – das Internet macht’s m&amp;ouml;glich.</title>
    <description>E-Mails verschicken, Produkte kaufen und verkaufen&amp;ndash; das www bietet hier ungeahnte M&amp;ouml;glichkeiten. F&amp;uuml;r Eink&amp;auml;ufer bietet das Internet eine Vielzahl interessanter Recherchequellen zum Anbahnen neuer Gesch&amp;auml;fte. Wollen Sie etwa mit Asien Handel treiben, finden Sie auf der Website &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.globalsources.com&quot;&gt;globalsources&lt;/a&gt; ein umfangreiches Verzeichnis von Lieferanten aus diesem Bereich. Der Schwerpunkt liegt auf China.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mehr Recherchequellen f&amp;uuml;r das Asiengesch&amp;auml;ft....&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-03-03</pubDate>
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    <title>Vereinbarten Bonus m&amp;uuml;ssen Sie immer zahlen</title>
    <description>Haben Sie mit einem Mitarbeiter eine Bonuszahlung vereinbart, dann k&amp;ouml;nnen Sie die Zahlung dieses Bonus nicht mit dem Argument einer fehlenden Zielvereinbarung ablehnen.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-02-26</pubDate>
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    <title>Speditionskosten steigen weiter</title>
    <description>Alles wird teurer &amp;ndash; das ist auch bei den Transportkosten nicht anders. Der Fachinformationsdienst Logistik Manager zeigt Ihnen Beispiele und Begr&amp;uuml;ndungen f&amp;uuml;r die h&amp;ouml;heren Preise. So erh&amp;ouml;hte die Spedition Hellmann Worldwide Logistics ihre Transportentgelte zum Jahreswechsel um 5,9 %. Als Grund wurden die neuen Arbeitszeitrichtlinien der EU f&amp;uuml;r Fahrpersonal, die die maximal zul&amp;auml;ssige Wochenarbeitszeit von bisher 56,5 auf 48 Stunden senkt, sowie die gestiegenen Treibstoffkosten angegeben.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-02-26</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1195</link>
    <title>So dokumentieren Sie als Logistikmanager Gef&amp;auml;hrdungsbeurteilungen rechtssicher</title>
    <description>Arbeitsschutzgesetz, Betriebssicherheits-, Gefahrstoff- und Biostoffverordnung zwingen Sie, Gef&amp;auml;hrdungsbeurteilungen in Ihrem Verantwortungsbereich durchzuf&amp;uuml;hren. Diese Beurteilungen m&amp;uuml;ssen Sie laut Gesetz auch entsprechend dokumentieren. Oft sind die einzelnen Pr&amp;uuml;fpunkte nach den Einzelvorschriften identisch, m&amp;uuml;ssen aber nach Ansicht vieler Betroffener getrennt festgehalten werden. Doch das ist nicht notwendig &amp;ndash; Sie k&amp;ouml;nnen Ihren Arbeitsaufwand hier erheblich reduzieren.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-02-17</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1194</link>
    <title>Fehlende Pflichtangaben in Gesch&amp;auml;ftsbriefen sind nicht abmahnf&amp;auml;hig</title>
    <description>Das Oberlandesgerichts Brandenburg hat geurteilt: Seit letztem Jahr m&amp;uuml;ssen Gesch&amp;auml;ftsbriefe zwar genaue Angaben aus dem Handelsregister wie Firmenbesitzer mit vollem Namen und genauer Anschrift des Firmensitzes enthalten. Allerdings stellt auch ein Fehlen dieser Angaben keinen Versto&amp;szlig; gegen das Wettbewerbsrecht dar...&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-02-17</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1156</link>
    <title>Auch als Logistikleiter sind Sie bei der Ladungssicherung in der Pflicht</title>
    <description>Der Fahrer eines Lastwagens ist &amp;ndash; genauso wie der Halter des Fahrzeugs &amp;ndash; daf&amp;uuml;r verantwortlich, dass die Ladung ausreichend gesichert ist. Doch Vorsicht: Auch Sie als Auftraggeber sind nach einem Urteil des Oberlandesgerichts Celle bei der Ladungssicherung in der Pflicht. Was dieses Urteil in der Praxis f&amp;uuml;r Sie als Logistikleiter bedeutet, zeigt Ihnen der Praxisbeitrag aus dem Fachinformationsdienst &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-02-04</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1140</link>
    <title>Vorsicht bei der Fahrerauswahl – sonst m&amp;uuml;ssen Sie bei Warendiebstahl selber zahlen</title>
    <description>&lt;p&gt;Wussten Sie, dass pro Jahr Waren im Wert von 8 Milliarden Euro auf dem Transportweg verschwinden? Noch schlimmer ist, dass h&amp;auml;ufig das eigene Fahrpersonal in solche Diebst&amp;auml;hle verwickelt ist. Dies berichtet der Fachinformationsdienst &amp;quot;Logistikmanager&amp;quot; In diesen F&amp;auml;llen verweigern die Versicherungen dann oft die Schadensregulierung, indem sie Ihnen Fehler bei der Fahrerauswahl ankreiden.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Doch wenn Sie einige Tipps beachten, l&amp;auml;uft dieser Trick der Assekuranzen ins Leere.&lt;/p&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2008-01-29</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1110</link>
    <title>Der Winter ist da - sind Sie als Logistikleiter jetzt daf&amp;uuml;r bereit?</title>
    <description>&lt;p&gt;Es ist jedes Jahr dasselbe: Alle wissen, dass der Winter kommt, doch beim ersten Schneefall ist das Verkehrschaos da. Die R&amp;auml;umfahrzeuge r&amp;uuml;cken zu sp&amp;auml;t aus &amp;ndash; und schon kracht es auf den Stra&amp;szlig;en. Und genauso wie den Stra&amp;szlig;enmeistern mag es Ihnen als Logistik-Verantwortlichem auch schon ergangen sein: War da nicht der Unfall auf der vereisten Rampe, der noch einmal glimpflich verlief? Und obendrein war wegen der gro&amp;szlig;en Nachfrage auch 3 Tage lang kein Streugut in ausreichender Menge zu beschaffen? Sie haben sicher beschlossen, dass im n&amp;auml;chsten Winter alles besser laufen soll &amp;ndash; dabei hilft Ihnen der Schnellscheck, den die Redaktion des Informationsdiensts Logistik Manager zusammengestellt hat.&lt;/p&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2007-11-11</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1086</link>
    <title>Vorsicht bei &amp;Uuml;berstunden von Teilzeitkr&amp;auml;ften in der Logistik!</title>
    <description>Gerade in der Logistik kommt es immer wieder zu Spitzen im Arbeitsanfall. So mancher Logistikverantwortliche spannt dann Teilzeitkr&amp;auml;fte auch einmal &amp;uuml;ber die vereinbarte Arbeitszeit hinaus ein. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Der &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; r&amp;auml;t zur Vorsicht, denn: Schnell kann so aus einer Teilzeit- eine Vollzeitstelle werden.&lt;/b&gt; Mit ein bisschen Umsicht l&amp;auml;sst sich dies jedoch vermeiden.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Der Fall: Ein Unternehmen hatte eine Arbeitnehmerin als Teilzeitkraft mit einer Wochenarbeitszeit von 28,5 Stunden angestellt. Doch &amp;uuml;ber die Jahre wurde besagte Mitarbeiterin in einem zeitlichen Umfang von 38,5 Wochenstunden eingesetzt. Als der Arbeitgeber sie wieder mit einer 28,5-Stunden-Woche besch&amp;auml;ftigen wollte, verlangte die Mitarbeiterin Vollbesch&amp;auml;ftigung und zog vor Gericht.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Und so entschied das Gericht:&lt;/b&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2007-10-18</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1067</link>
    <title>Reifenventile bei Transportern – Kleinteile mit hohem Schadenpotenzial</title>
    <description>Stehen bei Ihnen auf dem Hof auch Transporter wie Sprinter, Daily &amp;amp; Co.? Falls ja, dann r&amp;auml;t die &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;-Redaktion dringend: &lt;b&gt;Werfen Sie schleunigst einmal einen Blick auf ein unscheinbares Bauteil: das Reifenventil.&lt;/b&gt; Denn ab Werk verbauen die Hersteller immer noch h&amp;auml;ufig billige Gummiventile, die f&amp;uuml;r diese Wagenklasse vollkommen ungeeignet sind.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Wenn Sie als Logistiker ein neues Fahrzeug ordern, sollten Sie davon ausgehen k&amp;ouml;nnen, dass es geltenden Regeln und Anspr&amp;uuml;chen bez&amp;uuml;glich der Sicherheit entspricht. Und kaum ein Hersteller verspricht nicht, dass seine Fahrzeuge in puncto Sicherheitsausstattung up to date sind.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Doch scheinen die Autobauer trotz ihrer gro&amp;szlig; angelegten Crash-Tests, ausgekl&amp;uuml;gelten Fahrsicherheits-Programme und ABS-Systeme den Blick auf Details zu vernachl&amp;auml;ssigen.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2007-09-19</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1046</link>
    <title>EU-Recht: Warum Sie jetzt die Arbeitszeit Ihrer Mitarbeiter genau kontrollieren m&amp;uuml;ssen</title>
    <description>Der Europ&amp;auml;ische Gerichtshof hat Arbeitgeber in einer aktuellen Entscheidung dazu verpflichtet, genau zu kontrollieren, ob ihre Mitarbeiter die Grenzen des Arbeitszeitgesetzes auch einhalten. Damit d&amp;uuml;rfte so manches moderne Arbeitszeitmodell wie das der Vertrauensarbeitszeit auf dem Schutthaufen der Geschichte landen, meint Uwe E. Wirth, Chefredakteur des &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;In vielen Betrieben &amp;ndash; gerade im Logistikbereich &amp;ndash; wird das so genannte Vertrauensarbeitszeitmodell seit L&amp;auml;ngerem mit Erfolg eingesetzt. Es beruht auf dem Vertrauen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer und &amp;uuml;berl&amp;auml;sst es Letzteren, ihre Arbeitszeit weitgehend je nach anstehendem Arbeitsaufwand und den pers&amp;ouml;nlichen Bed&amp;uuml;rfnissen selbst einzuteilen. Die sonst &amp;uuml;blichen Arbeitszeitkontrollen entfallen.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2007-08-22</pubDate>
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    <link>http://www.logistik-manager.com/beitrag.html?nr=1028</link>
    <title>Mit Konsignationslagern k&amp;ouml;nnen Sie richtig Geld sparen!</title>
    <description>Konsignationslager sind eine feine Sache: Die Waren befinden sich praktisch schon im eigenen Haus, geh&amp;ouml;ren aber bis zum Abruf noch dem Lieferanten. Dadurch binden Sie nicht unn&amp;ouml;tig Kapital. Doch hat diese Art der Lagerhaltung auch Eigenheiten, die schnell zu erheblichen Unannehmlichkeiten f&amp;uuml;hren k&amp;ouml;nnen. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Aber wenn Sie diese 15 Tipps des &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;#RS_LP_LGL#?sid=422790&quot;&gt;LogistikManager&lt;/a&gt; beachten, werden Sie und auch Ihre Lieferanten vom &amp;bdquo;Konsi-Lager&amp;ldquo; profitieren.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Jedes gut gef&amp;uuml;llte Lager bindet Kapital. Doch wie w&amp;auml;re es, wenn die Teile und Komponenten erst dann bezahlt werden m&amp;uuml;ssten, wenn sie in der Produktion gebraucht oder zur Auslieferung an Ihre Kunden fertig gemacht werden? Das k&amp;ouml;nnen Sie mit einem Konsignationslager relativ schnell erreichen. Bei Ihrem Lieferanten werden Sie mit dieser Idee jedoch nicht immer Begeisterungsst&amp;uuml;rme ausl&amp;ouml;sen, denn schlie&amp;szlig;lich wird die Kapitalbindung auf ihn &amp;uuml;bertragen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Aber bei genauerer Betrachtung wird ihm nach dem Motto &amp;bdquo;Wer nicht mit der Zeit geht, der geht mit der Zeit&amp;ldquo; kaum etwas anderes &amp;uuml;brig bleiben, wenn er an der Zusammenarbeit mit Ihrem Hause interessiert ist.&lt;br&gt;&lt;br&gt;</description>
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    <pubDate>11:00 2007-07-24</pubDate>
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