Alles rund um das Thema Logistik

Die richtige Logistik spart Zeit und Geld

Das Feld der Logistik ist sehr weitgreifend. Sie umfasst die Planung, Steuerung, Durchführung und Kontrolle der Transports von Gütern, Daten, Energie oder Personen. Dies beinhaltet natürlich auch die notwendigen Transportmittel selbst. Der qualitative und quantitative Erfolg des Transports von Waren hängt von einer gelungenen Logistik ab.

2008 steigen die Logistik-Kosten: Steuern Sie mit der Materialflussanalyse schon jetzt effektiv gegen

Die Logistik-Kosten werden im nächsten Jahr wieder enorm ansteigen. Nicht nur Umweltzonen und gestiegene Treibstoffkosten verteuern die Transportkosten, auch die Fahrerknappheit durch die neuen Lenk- und Ruhezeitvorschriften wird uns nächstes Jahr Preissteigerungen bescheren.
Und hier sind Sie als Logistik-Verantwortlicher besonders gefordert, wenn Ihr Unternehmen im Wettbewerb weiter erfolgreich bestehen soll. Es gilt, die letzen Optimierungspotenziale auszuloten und zu nutzen, um versteckte Kosten einzusparen.
Und hierbei hilft Ihnen unsere Materialflussanalyse- Methodik, schnell und sicher ineffiziente Prozesse Ihrer Logistik-Kette zu finden und auf Vordermann zu bringen.

Als Logistik-Verantwortlicher wissen Sie, dass vor jeder Optimierung immer eine umfassende Analyse stehen muss. Doch wenn die Zeit drängt, weil Sie Einsparungen schnell erreichen müssen, können Sie umfassende und groß angelegte Analysen oft nicht durchführen.
Aber zum Glück gibt es eine Methode, die in relativ kurzer Zeit Ineffizienzen aufdeckt und zeigt, wo Sie mit vertretbarem Aufwand zum Teil gewaltige Kosteneinsparungen erreichen können. Denn die Materialflussanalyse zeigt Ihnen schon nach kurzer Zeit an, welche Problemfelder sich in Ihrem Materialfluss verstecken, und obendrein, wo Sie zuerst anpacken müssen.

Bei der Materialflussanalyse müssen Sie systematisch vorgehen

Waren müssen in einem festgelegten Zeitfenster bewegt werden - und das Ganze soll auch noch möglichst kostengünstig geschehen. Doch bei genauerer Betrachtung zeigt sich schnell, dass kaum ein Materialflusssystem dem anderen gleicht.
Und exakt aus diesem Grund müssen Sie aufpassen, auch keinen Aspekt bei Ihrer Analyse zu übersehen, denn gerade beim Materialfluss greift ein Mechanismus in andere ein und beeinflusst diese zum Teil erheblich. Wenn Sie unsere Checkliste verwenden, können Sie sicher sein, nichts Wichtiges zu übersehen.

Gehen Sie mit der Analyse bei wichtigen Punkten ins Detail

Wenn Sie mit unserer Checkliste arbeiten, sollten Sie sich bei wichtigen Punkten die Zeit nehmen, sich einzelne Prozesse genauer anzusehen. Erfahrungsgemäß verstecken sich nämlich in relativ wenigen Gliedern der Materialflusskette die meisten und größten Optimierungspotenziale. Nehmen Sie deshalb immer folgende Punkte besonders in Augenschein:

• Auftragsabwicklung
  • Auftragsvolumina und deren Schwankungen
  • Anzahl der Artikel pro Auftrag und Stückzahl pro Artikel
  • Auftragsabwicklungsmethoden und deren Kapazität
  • Integrationsgrad der EDV
• Lagerwesen
  • Lagerkosten für Erzeugnisse nach Zentral- und Außenlagern
  • Durchlaufvolumen für jedes Lager
  • geografischer Lieferbereich für jedes Lager
  • Personalkosten pro Lager
  • Art und Auslastung der Lagereinrichtung und -ausnutzung
  • Automatisierung und Mechanisierung der Lagereinrichtung
  • Umfang und Kosten der Lagerverwaltung
• Lagerbestände
  • Zahl und Wert der Durchschnittsbestände nach Artikeln oder Erzeugnisgruppen
  • Umschlaggeschwindigkeiten
  • Bestandspolitik
  • Kosten für in Beständen gebundenes Kapital
  • Instandhaltungs- und Versicherungskosten
  • Kosten für veraltete und verdorbene Bestände
  • Verfahren der Bestandssteuerung
  • Verfahren der Inventur
• Verpackung
  • Verpackungsarten und -kosten
  • eventuelle Umpackkosten
  • Möglichkeiten der Standardisierung
• Transport
  • Transportkosten, differenziert nach Versandart, geografischen Gebieten, Gewichts- und Volumenklassen sowie Erzeugnisgruppen
  • Transportzeiten und Zuverlässigkeiten der verschiedenen Verkehrsträger
  Wenn Sie unter besonderer Berücksichtigung oben genannter Materialflusselemente Ihre gesamte Logistik-Kette durchleuchtet haben, werden Sie staunen, an und zwischen welchen Stellen Sie ungeahnte Optimierungspotenziale entdecken können.

Tipp: Schenken Sie bei der Analyse immer der richtigen Vernetzung zwischen den einzelnen Logistik-Prozessen besondere Aufmerksamkeit. Betrachten Sie hierbei nicht nur die physikalischen Prozesse, sondern sehen Sie sich auch die Informationsflüsse ganz genau an.

Arbeiten Sie die Analyseerkenntnisse schrittweise ab

Sicherlich wird Ihnen nach der Analyse eine ganze Reihe von Optimierungsmöglichkeiten auffallen. Doch lassen Sie sich nun nicht dazu verleiten, alle Punkte in einer großen Aktion angehen zu wollen.
Denn die Materialflussanalyse hat einen entscheidenden Vorteil: Sie können, wenn Sie einzelne Problempunkte Ihrer Logistik gezielt auf Vordermann bringen, schon massive Verbesserungen erzielen.

Schauen Sie also bei allen analysierten Problempunkten nach, welche Potenziale darin liegen und welchen Aufwand Sie für die Optimierung treiben müssen. Dann zeigt sich recht schnell, dass Sie oft bereits durch einige wenige und einfache organisatorische Maßnahmen massive Mehrwerte erreichen können.

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