Aktion: Mit diesem
79-teiligen Logistik-Praxispaket
können Sie sofort direkt messbare Erfolge vorweisen und mit Ihren Kostensenkungs-Maßnahmen beginnen!
Sie bekommen es jetzt sofort GRATIS per PDF zum Download, wenn Sie hier klicken:
Diese 79 Checklisten, fertig zu übernehmender Lager und Logistik-Arbeitshilfen lassen keine Frage offen. Darunter finden Sie unter anderem:
- Checkliste: Ersthilfe
- Technische Regeln für Arbeitsstätten
- Checkliste: Sicherheitsbeauftragte
- Checkliste: Winterbedingte Gefahren
- Checkliste: Türen und Tore
- Checkliste Lenk und Ruhezeiten
- Betriebsanweisung Mitgänger-Flurförderfahrzeuge
- Checkliste: Brandschutz
- Checkliste Arbeitsschutz
- Übersicht der alten und neuen Lenk- und Ruhezeiten-Verordnung
- Sicherheit von Ladebrücken
- Sicherheit von Laderampen
- Unterweisungsblatt Gabelstaplerfahrer/in
- Merkregeln für Staplerfahrer
- Betriebsanweisung Gabelstapler - Innerbetriebliche Benutzung
- Be- und Entladen von Lkws mit dem Gabelstapler
- Checkliste: Sicherer Betrieb von Gabelstaplern
- Formblatt Transportmarkierungen
- Formblatt zur Beurteilung von Lastenhandhabungen
- Formblatt zur Beurteilung beim Schieben und Ziehen
- Übersicht der R- und S-Sätze
- Übersicht der Sicherheitszeichen
- Übersicht der Gefahrensymblole und Gefahrenkennzeichen
- Musterformblatt: Sicherheitskennzeichen in unserem Unternehmen
- Musterbrief "Preiserhöhungsabwehr"
- Ermittlungshilfe Fehlmengenkosten
- Aktionsbrief "LKW-Maut abwehren"
- Aktionsbrief "Preiserhöhung widersprechen"
- Aktionsbrief: Kostenexplosion stoppen!
- 10 Erfolgstipps für Ihr Gehaltsgespräch
- Lieferantenbewertung ZUK
- Checkliste: Transporteurauswahl
- Ergänzung Lieferantenbewertung ZUK
- Kennzahlen Transport
- Bußgeld und Punktekatalog
- Lieferantenmanagement
- Messe-Management
- Checkliste: BGL-Maut-Leitfaden
- Checkliste: 15 grundsätzliche Infoquellen für Ihre Lieferantensuche
- Zusatzkosten durch die Maut je LastkilometerCheckliste: Ersthilfe
In 2 Minuten von jetzt an kann das Logistik-Praxispaket auf Ihrem Rechner sein. Klicken Sie einfach auf diesen Button, um es sofort GRATIS per PDF herunterzuladen:
Hat man auch Ihnen "von oben" für so hochgesteckte Ziele aufgedrückt wie:
"Bis Jahresende müssen die Lagerkosten um 10 % runter - sehen Sie zu, wie Sie das hinkriegen!"
Lesen Sie hier, wie Sie es trotzdem schaffen!
Mit welchen dieser
3 "Sofort-Kosten- runter"-Tipps
wollen Sie sich als Logistik-Leiter die Anerkennung holen, die Ihnen zusteht?
Wie Sie die Verpackungs- Entsorgung auf Ihre Lieferanten abwälzen (2 Zeilen im Vertrag reichen - und Sie sind dieses lästige Übel endgültig los!)
So sparen Sie Geld beim Palettentausch und reduzieren die Kapitalbindung: Es gibt 2 Tausch-Alternativen. Haben Sie die für Sie günstigste? Mehr dazu unten
So sparen Sie bei der Lager-Reinigung bis zu 20 % Kosten: Diese Methode ist sogar noch günstiger als Teilzeitkräfte!
Das Beste: Mit diesen Kostensenkungs-Maßnahmen können Sie sofort direkt messbare Erfolge vorweisen! Lesen Sie hier, wie Sie sie ganz einfach umsetzen:
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Liebe Leserin, lieber Leser,
hat man auch Ihnen zum Jahreswechsel "die Pistole auf die Brust gesetzt" ... und Kostensenkungs-Ziele aufgedrückt, die nur schwer erreichbar sind? Und wie Sie diese Ziele bitteschön umsetzen sollen - das hat man Ihnen bei der Gelegenheit rein zufällig nicht gesagt? Dann lesen Sie bitte aufmerksam weiter! In den nächsten 2 Minuten lernen Sie einige oft übersehene Möglichkeiten kennen, wie Sie die Kosten senken können, ohne dabei an der Qualität zu sparen. Die meisten dieser Möglichkeiten sind ganz leicht - und vor allem sofort - umsetzbar. Zum Teil sind -von heute auf morgen- Einsparungen bis zu 20 % drin! |
 Logistik-Experte
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Wenn Sie diese Maßnahmen erst einmal umgesetzt haben, haben Sie direkt greifbare Ergebnisse vorzuweisen und bekommen dadurch endlich (!) mehr Respekt - und die Anerkennung, die Ihnen als Logistik-Leiter zusteht!
Die meisten dieser Kosten sind "unsichtbar". Sie brauchen also nicht zu befürchten, dass plötzlich ein Artikel nicht auf Lager ist und die Produktion ins Stocken kommt. Oder dass sich Kunden bei der Geschäftsleitung beschweren, wo denn ihre Ware bleibt.
Denn in solchen Fällen zeigen alle mit dem Finger erst mal auf Sie! Doch Sie sind nicht machtlos. Denn der momentane Kostendruck bietet Ihnen eine ideale Chance, um zu zeigen, wie wichtig Ihre Abteilung im Unternehmen eigentlich ist:
Wie Sie den steigenden Kostendruck sogar noch dazu nutzen, um zu demonstrieren: "Ohne mich geht in dieser Firma gar nichts!"
Sie erfahren gleich Schritt für Schritt, wie Sie dabei vorgehen müssen. Sie werden sehen: Es ist ganz einfach!
Im Grunde kommen Sie um diese Tipps gar nicht mehr herum. Denn Ihre Leistung als Logistikleiter nimmt in Zukunft für den Unternehmenserfolg eine zentrale Stelle ein:
Schon heute ist die Logistik die wachstumsstärkste Branche Deutschlands: mit Zuwächsen von +6 bis +7 % im Jahr! Satte 15 Mrd. Euro werden Jahr für Jahr in die Logistik investiert.
Diese Zahlen beweisen:
SIE sind für den Unternehmenserfolg wichtiger als je zuvor!
Das gilt erst recht, seit die Logistikkosten immer massiver steigen: sei es durch Umweltzonen, sinkende Ladungskapazitäten, Mautgebühren, Speditions- und Treibstoffkosten oder auch Fahrerknappheit durch die neuen Lenk- und Ruhezeitvorschriften.
Hier ist gleich der erste Kostenspar-Tipp, den Sie noch heute umsetzen können:
Sofort-Kosten-runter-Tipp 1:
So wälzen Sie teure Verpackungs-Entsorgungs- kosten auf die Lieferanten ab
Sind auch Ihnen die permanent steigenden Kosten für die Entsorgung von Verpackungsmaterialien ein Dorn im Auge?
Hier können Sie am einfachsten Geld sparen. Und das auch noch ohne großen Aufwand. Und der Gesetzgeber stärkt Ihnen dabei sogar noch den Rücken! Denn in der Verpackungsverordnung ist in § 4 "Rücknahmepflichten für Transportverpackungen" nämlich klipp und klar geregelt:
"Hersteller und Vertreiber sind verpflichtet, Transportverpackungen nach Gebrauch zurückzunehmen. Im Rahmen wiederkehrender Belieferungen kann die Rücknahme auch bei einer nachfolgenden Anlieferung erfolgen."
Werfen Sie einmal einen kritischen Blick in Ihre Warenannahme:
Wird dort vielleicht das Verpackungsmaterial nicht an den Absender zurückgegeben, sondern auf eigene Kosten entsorgt? Drücken Sie das dem Lieferanten aufs Auge und berufen Sie sich dabei einfach auf die Vorschrift oben.
Lassen Sie Ihre Lieferanten die Verpackungen zurücknehmen und für die Entsorgung aufkommen!
Übrigens: Verpackungen dürfen Sie sogar unfrei (!) zurückschicken. Das ist durch diese Verordnung absolut gedeckt.
Aber was ist, wenn sich die Rücksendung nicht lohnt? Auch dann müssen Sie keineswegs auf den Kosten sitzen bleiben: Lassen Sie sie sich vom Absender erstatten. Üblich als Entsorgungspauschale sind etwa 2 % der Rechnungssumme.
Sehen Sie an diesem Beispiel, wie EINFACH Sie Ihre Lagerkosten sofort drücken können? Ohne dass die Qualität darunter leidet?
Noch ein LogistikManager Tipp: Machen Sie auch Ihre Einkaufsabteilung auf diesen Umstand aufmerksam. Regen Sie an, dass die Regelungen zur Verpackungsentsorgung in jeden Lieferantenvertrag mit aufgenommen werden. Damit haben Sie in der Firma sogar noch "einen Stein im Brett", weil Sie zeigen, wie ernst Sie die Kostensenkungsmaßnahmen nehmen.
Sofort-Kosten-runter-Tipp 2:
6 Worte im Logistikvertrag ... und Sie sparen beim Palettentausch richtig satt Geld!
In der Logistik ist der Palettentausch schon so normal, dass gar nicht mehr groß darüber nachgedacht wird.
Aber HALT STOPP!
Wussten Sie, dass Sie eine ganze Reihe von Vorteilen aus der Hand geben, wenn Sie in Ihre Verträge einfach "Paletten sind zu tauschen" schreiben?
Bei dieser Formulierung kann es Ihnen nämlich passieren, dass ein Transporteur die von Ihnen auf Paletten gepackten Waren auflädt, aber im Gegenzug keine Leerpaletten da lässt. Stattdessen wartet er erst darauf, bis er wieder beim Empfänger "Leergut" erhält.
Aber was ist, wenn Ihnen in der Zwischenzeit völlig unverschuldet die Paletten ausgehen?
Außerdem ist in diesem Fall auch die Frage der Rückführung nicht genau geregelt.
Grundsätzlich gibt es 2 verschiedene Tausch-Klauseln, die sich für alle in der Praxis vorkommenden Tauschverfahren eignen: den Bonner Palettentausch und den Kölner Palettentausch.
Wenn ein Frachtführer regelmäßig immer die gleichen Beladestellen anfährt, Sie im Linienverkehr, im regionalen Güter- oder im Sammelladungsverkehr tätig sind, ist die Bonner Variante praktischer für Sie:
Denn hier verpflichtet er sich, beim Beladen die gleiche Anzahl und Qualität der Paletten abzuliefern, die er mit der Ware auflädt. Dabei gehören die Paletten nicht dem Frachtführer, sondern bleiben Eigentum des Absenders beziehungsweise Empfängers.
Anders sieht es bei oft wechselnden Beladestellen, im Ladungsgeschäft, im Güterfern- oder Teilladungsverkehr aus:
Dann ist die Kölner Palettentausch-Klausel günstiger. Hier gehören die Paletten dem Frachtführer. Er verpflichtet sich jedoch, immer die gleiche Anzahl von Paletten beim Absender zu lassen, die er mitnimmt.
Bei dieser Variante müssen Sie keine eigenen Paletten vorhalten und haben so weniger Kapitalbindung. Auch um den Verlust oder die Zerstörung von Paletten brauchen Sie sich wenig Gedanken zu machen.
Wie Sie diese Regelung umsetzen? Ganz einfach!
Nehmen Sie nur diese kleine Passage in Ihre bestehenden Verträge auf:
![Der Bonner [bzw. Kölner] Palettentausch gilt als vereinbart.](http://t3.marketing-trendinformationen.de/uploads/pics/Ausriss_Palettentausch_01.jpg)
DAS IST ALLES! Diese Regelung wird von jedem Gericht als gültige Vertragsklausel akzeptiert.
Genauso einfach umzusetzen ist der nächste Kostenspar-Tipp:
Sofort-Kosten-runter-Tipp 3: So senken Sie die Kosten für die Lagerreinigung um bis zu 20 %
Wann haben Sie das letzte Mal genau geprüft, welche Kosten hier anfallen? Meist ist es viel teurer, wenn Sie eine eigene Putztruppe samt Reinigungsmittel und -geräten beschäftigen. Stattdessen können Sie diese Aufgabe auch an eine externe Gebäudereinigung auslagern. Dabei können Sie ganz leicht bis zu 20 % Kosten sparen.
Das lohnt sich oft sogar dann, wenn Sie Ihre Lagerreinigung von angestellten Teilzeitkräften ausführen lassen. Denn dabei schlagen hohe Sozial- und Versicherungskosten ins Kontor. Von den Kosten für Reinigungsmittel und -geräte gar nichts zu reden, die die meiste Zeit ungenutzt herumstehen.
Doch mit diesen Tipps sind noch längst nicht alle Möglichkeiten ausgereizt, wie Sie sich als Logistikleiter den Arbeitsalltag leichter machen können.
Denn dafür gibt es jetzt den völlig neuen Spezial-Informationsdienst "Logistik-Manager". Seine Nutzer kennen Tipps wie oben schon lange. Und konnten auf den steigenden Kostendruck dadurch erheblich gelassener reagieren. Mit dem "Logistik-Manager" halte ich Sie als Chefredakteur Monat für Monat auf dem Laufenden:
Und zwar längst nicht nur, wenn Sie Kosten senken wollen. Sondern auch in allen anderen Bereichen rund um Lager, Logistik, Transport, Arbeitsrecht, Mitarbeiterführung und, und, und.
Das Besondere am Logistik-Manager:
Dieser Informationsdienst ist speziell für Logistik-Leiter mit wenig Zeit zugeschnitten. Das bedeutet: Sie benötigen für eine Ausgabe nicht mehr als 15 Minuten im Monat. Und sind damit über alle Neuerungen informiert. Doch nicht nur das: Mit sofort zu übernehmenden ...
- Checklisten
- Mustern
- Arbeitshilfen oder
- Muster-Verträgen
... können Sie sich die Arbeit künftig noch leichter machen. Ohne befürchten zu müssen, etwas Wichtiges zu übersehen. Was könnte einfacher sein? Testen Sie eine Ausgabe jetzt GRATIS und klicken Sie hier:
Nehmen wir noch einmal das Kostensenkungs-Beispiel Nummer 2 mit den Paletten. Statt einen Anwalt zu konsultieren, der Ihnen für teures Geld eine Musterformulierung für einen Logistik-Vertrag ausarbeitet, übernehmen Sie einfach einen einzigen Satz mit 6 Worten (!) aus dem Logistik-Manager. Und die Sache ist für Sie erledigt - und das auch noch genauso rechtssicher wie vom Anwalt.
Das gleiche gilt natürlich auch für alle arbeitsrechtlichen Fälle - von Raucherpausen über Alkoholmissbrauch bis hin zu Diebstählen: Einfach ein fertiges Muster aus der Ausgabe übernehmen oder von unserer Website herunterladen - fertig!
In welchen dieser Alltags-Fälle möchten sie sich als Logistikleiter künftig die Arbeit deutlich leichter machen?
- Massive Preissteigerungen voraus! Von Ihnen erwartet die Geschäftsleitung, dass Sie auch noch die letzen Optimierungspotenziale ausnutzen, um versteckte Kosten einzusparen. Mit der Materialflussanalyse-Methode aus dem "Logistik-Manager" spüren Sie ineffiziente Prozesse Ihrer Logistikkette auf
- "Entweder Urlaub oder ich bin krank!": warum Sie auch bei einer solchen eigenmächtigen Urlaubsverlängerung nicht immer kündigen können
- Wichtiger Termin: welche drastischen Änderungen auf Sie ab 1. Juli zu kommen - ab diesem Tag müssen Sie bei sämtlichen Exporten am so genannten ATLAS-Verfahren (Automatisiertes Tarif- und Lokales Zollabwicklungssystem) teilnehmen und Ihre Ausfuhranmeldungen auf elektronischem Weg an die Zollbehörden melden
- Alkohol im Betrieb: Schlimm genug, wenn sich ein Lagerarbeiter in der Frühstückspause einen Cola-Whisky hinter die Binde kippt und anschließend mit dem Stapler tonnenschwere Paletten hochwuchtet. Aber Vorsicht, wenn Sie ihn deswegen abmahnen wollen: Denn Alkoholismus gilt vor dem Gesetz als Krankheit - und das darf niemals abgemahnt werden. Wie Sie stattdessen vorgehen sollten, steht im Logistik-Manager. Jetzt sofort GRATIS-Ausgabe anfordern. Hier klicken!
- Kommissionierleistung steigern: Welches Regalsystem (Fachbodenregal, Durchlaufregal, Palettenregal oder Stollenregal) für Ihren Betrieb am sinnvollsten ist
- steigen die Logistikkosten: So steuern Sie mit der Materialflussanalyse schon jetzt effektiv gegen, damit Ihnen die Kosten nicht aus dem Ruder laufen
- Vorsicht Verlust der Betriebserlaubnis! Sie nutzen für Schnelllieferungen einen Transporter oder PKW-Kombi, den Sie mit Regalen oder Vorrichtungen zur Ladungssicherung ausgerüstet haben? Warum Ihnen genau das massive Probleme in einer Verkehrskontrolle bescheren kann. Und wussten Sie, dass laut DIN auch Gitter und Netze hinter den Sitzreihen nicht als Ladungssicherung anerkannt werden?
- Transporte nach CMR: die Haftung erfolgt bei Güterschäden nicht immer nach Gewicht! In welchen Fällen dennoch eine Haftungserweiterung möglich ist. Und: Welche länderspezifischen Besonderheiten Sie unbedingt beachten müssen: Zum Beispiel werden die Begriffe "grobe Fahrlässigkeit" und "bewusst grobe Fahrlässigkeit" völlig unterschiedlich gehandhabt - mit weit reichenden Folgen für die Haftung eines Transportunternehmers ...
- Mit diesen Maßnahmen minimieren Sie Ihre Risiken bei der Gefahrgut-Lagerung
- Wer haftet wann bei Beschädigungen? Was ist, wenn es bei multimodalen Transporten (z.B. Transport eines Gutes nacheinander per LKW und Schiff) unterwegs zu einer Beschädigung des Gutes kommt? Klipp und klar im LogistikManager: in welchen Fällen hier das Land- oder das Seerecht gilt. Und welche erheblichen Auswirkungen das auf die Haftungshöhen hat
- Welcher Lagertyp ist für Ihre Zwecke der richtige? Ein Mix aus Hochregallagern, Kleinteilelagern und manuellen Platz- und Blocklagern hat unbestreitbare Vorteile. Doch halt! Ein solcher Mix will auch beherrscht sein. Kein Problem für Sie mit unserem 9-Punkte-Plan ?
- Rechtssicher Niedriglöhne durchsetzen: Im Lagerbereich verdienen Mitarbeiter oft unterdurchschnittlich. Und klagen deswegen gerne mit dem Argument der Sittenwidrigkeit für höhere Löhne. Aber keine Panik: Das ist nur in den seltensten Fällen gerechtfertigt. Diese Gerichtsurteile nehmen Ihren gewerblichen Arbeitnehmern schnell den Wind aus den Segeln?
- Berufsgenossenschaft: Ihre Rechte! Die Beiträge zur Berufsgenossenschaft werden oft bloß als lästige Pflicht empfunden. Aber Sie haben auch Anspruch auf Gegenleistungen! Wir sagen Ihnen, was Ihnen wann zusteht
- Partikelfilter-Nachrüstung für Transporter: wann sich das wirklich lohnt
Machen Sie diese
5 Kommisionier-Fehler?
Oft sind es nur Kleinigkeiten, die hinterher eine fatale Kettenreaktion mit teuren Retouren, Reklamationen und unzufriedenen Kunden auslösen. Und Ihre Abteilung womöglich als dilettantisch dastehen lassen.
So vermeiden Sie die häufigsten Fehler bei der Warenbereitstellung:
FEHLER 1: Nebeneinander bereitgestellte Artikel (gleiche Verpackung, ähnliche Artikelnummer) sind leicht zu verwechseln
FEHLER 2: Fachkennzeichnungen fehlen oder sind nicht eindeutig
FEHLER 3: Mehrere Artikel liegen im selben Kommissionierfach
FEHLER 4: Rückläufer oder falsch kommissionierte Ware wird in falsche Fächer eingeräumt
FEHLER 5: es gibt keinen klaren Bezug zwischen Bereitstellplätzen im Warenausgang und den einzelnen LKW-Verladeplätzen
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Sicherheits-Erstunterweisung: Diese Punkte dürfen Sie niemals (!) vergessen. Ersparen Sie sich damit eine Menge Ärger und "Papierkrieg" mit Berufsgenossenschaft und Versicherungen
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Beschädigte oder vergammelte Paletten: Viele Firmen "entsorgen" sie elegant, indem sie sie einem Frachtführer oder Spediteur unterjubeln. Tun Sie das nicht! Durch dieses Urteil können sie nämlich nachträglich Ersatz verlangen
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Sie beschäftigen freiberufliche Frachtführer? Das ist bequem, weil Sie damit sehr flexibel sind. Aber in letzter Zeit gab es einige bemerkenswerte Urteile zum Thema Scheinselbstständigkeit bei Frachtführern. Hier droht Ihnen und Ihrem Unternehmen sehr schnell massiver Ärger von mehreren Seiten, wenn Sie diese Details übersehen
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Mobbing: Mitarbeiter, die sich schikaniert fühlen oder diskriminiert werden, klagen immer öfter Schadenersatz oder Schmerzensgeld ein. Aber mit den richtigen Tipps können Sie solchen - oft unberechtigten - Forderungen getrost entgegensehen ?
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Checkliste: Nur 6 Schritte - und Sie haben Ihre Prozesse in der Kommissionierung optimiert
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Gabelstapler: Besitzen sie diese Sicherheitssysteme? Wenn nicht, droht sofort Ärger mit der Berufsgenossenschaft!
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Personal flexibel einsetzen: In kaum einem Bereich schwankt der Arbeitsanfall so stark wie im Lager. Diese Arbeitszeitmodelle versetzen Sie in die Lage, Ihre Kommissionierleistung speziell morgens und nachmittags aufrecht zu erhalten - und so eine perfekte Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Selbst "Arbeit auf Abruf" ist damit kein Problem mehr!
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Reklamationen, Retouren und Beschwerden: Welche ungeahnten Optimierungspotenziale Sie sich dadurch erschließen können - und wo Sie Ansätze für noch besser optimierte Prozesse und Qualitätsstandards sogar frei Haus bekommen!
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Mitarbeiter-Konflikte: "Der Schulze sitzt den ganzen Tag gemütlich auf dem Stapler und ich muss die Drecksarbeit machen!" - Mit diesen Methoden bewältigen Sie Konflikte unter Mitarbeitern souverän
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Achten Sie bei Bewerbungsgesprächen immer auf diese 7 Punkte, um sich keine Klagen (z. B. wegen Diskriminierung) einzuhandeln
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Ungemütliche Mitarbeiter loswerden: Ein Lagerarbeiter tritt Kunden öfters mit "Fahne" unter die Augen und behandelt sie dann auch noch unfreundlich: Mit welchem "Lockmittel" Sie sich auch ohne langwierigen Kündigungsschutz-Prozess von solchen Zeitgenossen trennen können ?
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Betriebssicherheitsverordnung: Hebegeräte, Flurförderfahrzeuge, Rampen oder Regalsysteme müssen regelmäßig auf Sicherheit überprüft werden. Aber nicht jeder darf diese Prüfungen ausführen! Welche Fachkenntnisse die so genannten "Befähigten Personen" nach TRBS 1203 besitzen müssen - und warum Sie gegenüber diesem Mitarbeiter niemals (!) weisungsbefugt sein dürfen
Ich bin fest davon überzeugt: Ihre Entscheidung für den Logistik-Manager macht sich schon in kürzester Zeit bezahlt. Im Prinzip sogar bereits dann, wenn sie nur einen der drei Kostensenkungs-Tipps von oben umsetzen.
Und das sind nur einige wenige Tipps von vielen, die Sie Monat für Monat neu im Logistik-Manager erfahren! Von der eingesparten Zeit gar nicht zu reden:
Erinnern Sie sich noch an das Kostensenkungs-Beispiel von oben mit der Lagerreinigung? Um diese Leistung auszulagern, bekommen Sie im "Logistik-Manager" sofort einen fertigen Mustervertrag zum Herunterladen, den Sie nur noch an Ihr Unternehmen anzupassen brauchen.
Statt sich also lange mit dem Thema auseinander setzen zu müssen, bekommen Sie die fertige Lösung "frei Haus" geliefert. Und haben wieder mehr Zeit für das Wesentliche.
Aber auch Sie selbst festigen Ihre Position
mit dem Logistik-Manager deutlich:
Denn Sie kennen jederzeit die neuesten Lagerkonzepte, Trends und Entwicklungen. Sie können damit demonstrieren, dass Sie jederzeit auf dem aktuellsten Stand sind. Und sind in der Lage, sofort auf aktuelle Veränderungen zu reagieren.
Und wie schnell diese Veränderungen heutzutage eintreten, haben Sie in der Vergangenheit wahrscheinlich allzu oft am eigenen Leib erlebt: seien es Mautgebühren, steigende Treibstoffkosten oder die neue Fahrpersonalverordnung.
Mit dem "Logistik-Manager" stellen Sie potenzielle Fehlerquellen konsequent ab. Und das ohne großen Aufwand: Mit unserer ZUK-Methode zum Beispiel spüren Sie schlampige Lieferanten ganz leicht auf ? und verhindern so, dass sie Ihnen Ihre Logistikkette durcheinander bringen und jede Menge Mehrkosten verursachen.
Sagen Sie ehrlich: Was wäre Ihnen alleine dieser Tipp wert?
Nicht nur, dass Sie sich dadurch nicht mehr so oft mit verspäteter Anlieferung auseinandersetzen müssen. Und sich damit zum "Prügelknaben" der Fertigung machen.
Sie müssen sich auch nicht mehr dämliche Ausreden wie "Was soll man da machen - war halt mal wieder Stau!" anhören.
Durch den Logistik-Manager können Sie zweifelsfrei belegen, dass Sie im Recht sind und Ihnen Schadenersatz zusteht. Lassen Sie sich Ihr GRATIS-Test-Exemplar gleich hier kommen:
Doch der "Logistik Manager" kann noch mehr: er schützt Sie vor leicht zu übersehenden Fallen. Etwa vor dieser:
Sie versenden eine Ware in einer Übersee-Verpackung aus Holz wie der rechts. Bis zum Zoll des Ziellandes geht alles gut. Doch die dortigen Beamten geben sich rigoros:
Weil das Holz imprägniert (!) ist, wird die Ware nicht zum Import zugelassen - und auf Ihre Kosten zurückgeschickt! Wie Ihr Kunde jetzt reagiert, ist Ihnen vermutlich klar ?
Lassen Sie es nicht erst so weit kommen und fordern Sie noch heute Ihre persönliche Gratis-Test-Ausgabe vom Logistik-Manager an. Sie gehen damit keinerlei Risiko ein:
Sie können diese Ausgabe volle 30 Tage lang testen. Und in Ihrem persönlichen Arbeitsalltag selbst prüfen, wie stark Ihnen der Logistik-Manager den Alltag vereinfacht. Ich bin mir hundertprozentig sicher:
Sie werden schon nach der ersten Ausgabe nicht mehr auf diese Arbeitshilfe verzichten wollen! Und wenn Sie mir besonders schnell antworten, bekommen Sie den Gratis-Kostensenkungs-Report jetzt sofort als PDF-Datei zum Download noch dazu. Hier klicken:
Ich freue mich auf Ihre Antwort!
Mit freundlichen Grüßen
Uwe Wirth, Chefredakteur "Logistik-Manager"
P.S.: Denken Sie noch einmal an die Kostensenkungs-Beispiele von oben zurück. Schon ein einziger davon kann Ihnen weit mehr einsparen, als Sie in einem ganzen Jahr in den "Logistik-Manager" investieren. Das bedeutet:
Es wäre sogar teurer für Sie, wenn Sie mein risikoloses Test-Angebot nicht annehmen würden. Möchten Sie sich diese Gelegenheit wirklich entgehen lassen? Antworten Sie daher heute noch klicken Sie hier
P.P.S: In wohl kaum einem Bereich trifft der Satz "Nichts ist so sicher wie die Unsicherheit" so zu wie in der Logistik. Die drastischen Änderungen wie Mautgebühren oder steigende Frachtraten haben es gezeigt. Warten Sie nicht, bis Sie von der nächsten "Überraschung" überrollt werden! Mit dem "Logistik-Manager" können Sie frühzeitig agieren! Gratis-Ausgabe jetzt anfordern. Hier klicken!
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Bitte senden Sie mir daher:
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Ich erhalte die neueste Ausgabe des "Logistikmanagers" als kostenlose Leseprobe. Diese Ausgabe darf ich auf jeden Fall behalten.
Mein Kennwort für die Internet-Datenbank
Sofort nach meiner GRATIS-Test-Anforderung erhalte ich das aktuelle Kennwort, mit dem ich kostenlos Zugang zum kennwortgeschützten Bereich der Internet-Datenbank des "Logistikmanagers" erhalte. Diese Berechtigung beginnt mit dem Tag der Zustellung; sie endet an dem Tag, an dem ich Ihnen mitteile, dass ich den "Logistikmanager" nicht weiter beziehen möchte, falls mich der Test nicht überzeugt.
79-teiliges Logistik-Praxispaket
Mit diesem 79-teiligen Logistik-Praxispaket können Sie sofort direkt messbare Erfolge vorweisen und ohne großen Zeitaufwand dem Kostendruck sofort begegnen. In 2 Minuten von jetzt an kann das Logistik-Praxispaket 2010 auf Ihrem Rechner sein.